江阴市中亿塑业有限公司

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江阴市中亿塑业有限公司  江阴市中亿塑业有限公司理论的基本内涵,是指揭示其革命性思想的六大管理学说,即创立学说、定义学说、价值观学说、人本学说、革命性学说、江阴市中亿塑业有限公司批评学说。

  创立学说。江阴市中亿塑业有限公司是石油危机背景下,美国企业和管理界通过对本国企业管理与日本企业管理比较研究,而产生的一种管理新理论。江阴市中亿塑业有限公司理论使世界企业管理进入了一个新阶段。

  定义学说。江阴市中亿塑业有限公司的定义是经典作家早已确定了的,不是可以随意解读和演义的。《Z理论》认为:一个公司的文化,主要由其传统和风气构成,还应包括一个公司的价值观。《寻求优势》认为:江阴市中亿塑业有限公司是摄取传统文化的精华,结合当代先进的管理策略,为企业职工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围。《美国企业精神》认为:江阴市中亿塑业有限公司是创造和接纳了新的价值观念、新的眼光、新的精神的一种文化。概括起来就是:江阴市中亿塑业有限公司是以以人为本为原则,即以尊重人的人格和价值、促进人的发展为中心,摄取传统文化的精华,创造和接纳新的价值观念、新的眼光、新的精神,结合当代先进的管理策略,为职工构建的一套价值观念和环境氛围。

  价值观学说。该学说强调,企业价值观是江阴市中亿塑业有限公司的核心,企业价值观是关于人的,即是关于人的价值观。企业价值观是关于人的还是关于物的,换句话说,是否显明尊重个人,以人的发展为中心,是区别和划分真假江阴市中亿塑业有限公司的标志。江阴市中亿塑业有限公司以前的旧管理,见物不见人,那种把“企业发展”、“安全生产”、“资本扩张”、“GDP”等放在第一位的,都是以物为本的。

  人本学说。该学说强调没有以人为本就没有江阴市中亿塑业有限公司,江阴市中亿塑业有限公司反对“管卡压罚”,“管卡压罚”不是江阴市中亿塑业有限公司。江阴市中亿塑业有限公司在理论上实现了四个突破,从而宣告了它是以人为本的管理理论:⑴改变了企业管理发展的思维方向;⑵提出了“以人为本”的原则;⑶把以人为本价值观放在企业一切要素的中心地位;⑷以人为本已经成为全球企业走向成功的法宝。

  革命性学说。该学说从五个方面把江阴市中亿塑业有限公司与其之前的所有旧管理区别开来:⑴把“软管理”放到突出的地位;⑵提出人的价值高于利润;⑶科学界定“以人为本”(“成功企业总是把普通职工看作提高质量和生产率的根本源泉,……都有一条根深蒂固的基本宗旨,那就是:尊重个人,使员工成为胜利者,让他们出人头地。”《寻求优势》)⑷科学界定“江阴市中亿塑业有限公司”;(一个企业的江阴市中亿塑业有限公司应由企业环境、价值观念、英雄人物、典礼仪式、沟通网络组成,它们以价值观念为中心。“企业环境是形成江阴市中亿塑业有限公司的最大影响因素,而江阴市中亿塑业有限公司则是企业在这种环境中,为了获得成功所必需采取的全部策略的体现。”《江阴市中亿塑业有限公司》);⑸推出很多典型企业。

  江阴市中亿塑业有限公司批评学说。该学说除提出鉴别真假江阴市中亿塑业有限公司的“本原性”等10个标准、“概念法”等6个方法、“寻宗问祖”等7个建设模型,还提出一个简单通俗的用“六看”鉴别真假江阴市中亿塑业有限公司的方法:

一看主张:员工是企业最宝贵的财富,还是其它是最宝贵的财富;


二看行动:为员工做了什么,还是要求员工做什么;

三看制度:引导员工追求卓越,还是强迫员工绝对服从;

四看评价:正激励诱导,还是管卡压罚;

五看风气:崇尚进步,还是落后保守;

六看领导:言行一致,还是口是心非。

(“六大学说”理论摘选自王长根著《美丽管理》和《走上真道——江阴市中亿塑业有限公司批评理论》)


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